由于汽车行业兼具大规模和个性化的生产模式，整车设计和技术创新、培育和管理人才、整合产品-研发-营销-供应链成为了决定了汽车企业成功的三大重要因素。SAP将汽车行业在销售、价值链打造、技术创新、人才管理四大关键领域的成长目标，助您在动荡中斩获机遇。

成长策略	管理信条
	提高生产能力并通过战略联盟/投资满足提高生产能力的要求 提高服务水平（限配件市场） 通过防止错误收账来缩短应收账款的平均收款周期 减少报价和发票错误
	通过预防性维护缩短设备停机时间 优化供应链，减少库存 提高设备智能化水平，优化生产能力 重组业务流程，消除非增值活动以降低成本
	增强研发能力，开发新技术以应对未来的挑战 提高研发效率 将多种配件组合成为集成自定义套件，增加每辆车的功能性。
	注重员工自助服务和公司公共服务 完善内部合规管理 完善业务分析和决策支持 薪酬/福利管理标准化

	排名后四分之一的公司的平均值	平均值	排名前四分之一的公司的平均值
	-8.0%		51.1%
	89.0%		64.9%
	2.4%		18.8%
	104 天		22 天
	93 天		12 天

¹所有财务数据基于 2008 年 6 月前 12 个月的统计数据计算；Omax Autos Limited、ANG Auto Limited、Eicher Motors、ATC Technology Corp.、Force Motors Limited、Swaraj Mazda Limited 和 Sona Koyo Steering Systems Limited 的财务数据基于 2008 年 3 月前 12 个月的统计数据计算。

²运营毛利按（营收 - 已售商品成本 - 销售及行政开支）/营收计算。参与该分析的公司包括 Lumax Industries Limited、Elgi Equipments Limited、Omax Autos Limited、Gabriel India Limited、ANG Auto Limited、Eicher Motors、Force Motors Limited、Gentex Corporation、ATC Technology Corp.、Sona Koyo Steering Systems Limited、SKF India Limited、Rico Auto Industries Limited、Dae Won Kang Up Co. Ltd.、Autoline Industries Limited、Clutch Auto Limited 和 GenTek Inc.。

资料来源： 2007-2008 年度财务报告；2007-2008 年季度财务报告，OneSource® 和 SAP 的分析报告。

• 客户服务满意度、保持率和忠诚度提高30-40%
• 原材料成本降低5-8%；销售及行政支出减少5-10%
• 库存减少15-40%;供应比率提高2%
• 订单到发票周期缩短35-40%