中小型机械制造企业需要面对小批量生产订单带来的工艺流程变更、制造资源协调困难；市场需求多样化带来的生产采购流程复杂性；离散加工带来的自动化程度偏低以及科学决策的缺失等问题。SAP将机械及零部件行业分配予11项管理策略, 数字化直观呈现事实收益。

成长策略	管理信条
	加强生产车间可视性和控制 改进生产过程，提高序列号可跟踪性 采用精益计划原则改进生产计划
	将客户和供应商纳入协作供应链 通过集成的需求及供应链提高产品运输速度，降低直接原料成本并避免脱销/库存过剩。 通过集成的供应链控制采购和物流相关成本
	通过提高填充率、按时无损运输等措施提高订单履行能力 将售后服务和配件物流运输能力转化为竞争优势
	通过高效研发流程、完善的报告和分析能力降低金融成本 通过流程改进和提高自助服务能力降低人力资源成本 降低集成和应用开发成本以降低 IT 总体拥有成本

	排名后四分之一的公司的平均值	平均值	排名前四分之一的公司的平均值
	6.2%		46.7%
	86.4%		56.1%
	2.9%		16.6%
	0.6%		0.1%
	97 天		41 天

¹所有财务数据基于 2008 年 6 月前 12 个月的统计数据计算；Omax Autos Limited、ANG Auto Limited、Eicher Motors、ATC Technology Corp.、Force Motors Limited、Swaraj Mazda Limited 和 Sona Koyo Steering Systems Limited 的财务数据基于 2008 年 3 月前 12 个月的统计数据计算。

²运营毛利按（营收 - 已售商品成本 - 销售及行政开支）/营收计算。参与该分析的公司包括 Lumax Industries Limited、Elgi Equipments Limited、Omax Autos Limited、Gabriel India Limited、ANG Auto Limited、Eicher Motors、Force Motors Limited、Gentex Corporation、ATC Technology Corp.、Sona Koyo Steering Systems Limited、SKF India Limited、Rico Auto Industries Limited、Dae Won Kang Up Co. Ltd.、Autoline Industries Limited、Clutch Auto Limited 和 GenTek Inc.。

资料来源： 2007-2008 年度财务报告；2007-2008 年季度财务报告，OneSource® 和 SAP 的分析报告。

• 新产品上市时间缩短15-25%
• 原材料成本降低5-8%；销售及行政支出减少5-10%
• 运营毛利上升2-6%
• 库存减少15-40%;供应比率提高2%
• 订单到发票周期缩短35-40%