从财务电算化、计算机数据采集、企业网站建设升级到健全规范的企业信息管理系统，化工企业的信息化进程正由初级向高级阶段步入。SAP将化工行业在降低成本、提高供应链效率和设备利用率、对产品价格规格做出快速响应等4项成长目标，分配予11项管理策略。

成长策略	管理信条
	降低库存成本 提高供应链可视性和效率以缩短周期时间 通过战略采购降低原材料成本 整合需求和供应计划以减少流动资金
	提高设备利用率并加强投资管理以提高资产生产力 通过改进调度安排提高运营效率
	主动管理产品生命周期并预测未来市场要求以避免早期商品化 通过协同设计和快速响应客户的要求来保持竞争优势
	对产品规格的需求变化作出快速响应 改进调度安排以提高运营效率 提高业务透明度

资料来源： 公司网站和财务报告；Onesource® 的分析报告；SAP 分析报告

	排名后四分之一的公司的平均值	平均值	排名前四分之一的公司的平均值
	-0.8%		35.7%
	93.4%		80.1%
	12.3%		3.9%
	-0.9%		9.6%
	29 天		735 天
	75 天		28 天

¹平均值的计算以 15 家 APJ 公司为样本，遵循标准工业分类规则 3089（塑料制品，未分类）。 上一财政年度财务报表提交于 2007 年 12 月 31 日。 分析具有方向性。

² 排名后四分之一的公司的平均值为样本中排名后25%公司的KPI数据的平均值。

资料来源： 年度财务报告，Onesource® 和 SAP 的分析报告

参与比较的同级别公司包括 Dynaplast Tbk、Scientex Packaging Bhd、Taiwan Green Point Enterprises、Tenma Corporation、Tomypak Bhd、V.S. International Group Ltd、Yonyu Plastics Company Ltd、Broadway Industrial Group、Chosen Holdings Ltd、Fischer Tech Ltd、Inabata & Co、Jain Irrigation Systems、LCTH Corporation Bhd、Meiban Group 和 Tong Yang Industry Co.。

• 产品上市时间缩短5-7%
• 客户服务满意度、保持率和忠诚度提高3-4%
• 原材料消耗减少2-4%
• 销售及行政支出减少3-5%；管理效率提高15-40%
• 维护成本降低3-5%
• 库存减少5-10%