高新技术企业的发展需要掌握并利用最前沿资讯主动营造和保持自身的竞争优势；广泛结交合作伙伴、优化生产效力以加快成果转化速度；吸引优秀人才和技术以创建高品质的创新体系。SAP将高新技术企业3项成长目标，精细分配予10项管理策略,实现互补地双螺旋发展。

成长策略	管理信条
	与（国内外）业内主要客户建立联盟以确保业务前景 与国际企业建立关系以预测市场趋势 利用其他公司的尖端技术和研发成果生产高利润产品
	通过供应链管理减少库存 提高设备智能化水平，优化生产能力 延长设备工作时间，通过预防性维护缩短停机时间 改进采购流程，降低原材料成本
	通过人力资源管理招聘、培训并保留业内优秀人才 开展活动使新员工向老员工学习工作技能 鼓励正确的工作道德规范并改进规范遵守政策，为内部宣传做准备

	排名后四分之一的公司的平均值	平均值	排名前四分之一的公司的平均值
	-8.9%		51.3%
	97.1%		65.3%
	23.3%		5.4%
	-4.3%		16.9%
	1.03%		0.13%
	112 天		42 天

¹ 平均值的计算以 15 家亚太地区公司为样本，遵循标准工业分类规则 3679（电子零部件，未分类）。 上一财政年度财务报表提交于 2007 年 12 月 31 日。 分析报告具有指向性。

²运营毛利按（营收 - 已售商品成本 - 销售及行政支出）/营收计算。

³排名前四分之一的公司的平均值为样本中排名前25%公司的KPI数据的平均值。

⁴运营毛利 = （营收-已售商品成本-销售及行政支出）/营收

⁵资产利用率 = 净固定资产/营收

⁶库存天数 = 365/（已售商品成本/库存）

资料来源： 年度财务报告，Onesource® 和 SAP 的分析报告

参与比较的同级别公司为： NEC、AU Optronics、Kingboard Chemical Holdings、Chi Mei Optoelectronics、Chuang Hwa Picture Tubes、Rohm Company、Sunningdale Tech、Daishinku Corp.、Global Flex Holdings、Shindengen Electric Manufacturing、Nihon Dempa Kogyo、IDT International、Fujikon Industrial、Yamaichi Electronics 和 Dragon Group International。

• 已售商品成本降低3-5%
• 销售及行政开支减少10-20%
• 业务运营分析生产率提高30-50%
• 资产利用率提高10-15%
• 库存减少20-30%；库存维持成本降低20-40%