不想再為OTA打工?錦江斥資10億元打造Wehotel
新聞來源：宏輝智通 發(fā)布日期：2016-12-08 瀏覽次數(shù)：2961錦江酒店表示，設(shè)立WeHotel，有利于資源整合和能級提升，推進(jìn)國內(nèi)及國際酒店系統(tǒng)對接，打造基于移動互聯(lián)的共享經(jīng)濟平臺。
通過并購戰(zhàn)略已經(jīng)成為中國第一大酒店集團的錦江系，旗下已經(jīng)擁有開業(yè)客房總數(shù)超過55萬間，規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)，下一步要如何整合?12月5日，WeHotel的成立可以看出些許方向。
5日晚間，錦江酒店(02006.HK)公布與錦江股份(600754.SH)、錦江資本、聯(lián)銀創(chuàng)投、西藏弘毅、國盛投資及符合約定條件的投資人訂立股東協(xié)議，共同投資成立WeHotel。
據(jù)此協(xié)議，各方合計出資10億元人民幣，其中，錦江資本出資3億元持有WeHotel30%股權(quán)，錦江酒店與錦江股份分別出資1億元，均持有10%的股權(quán)。
資料顯示，WeHotel業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括電子商務(wù)(不得從事增值電信、金融服務(wù))、從事信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)諮詢、技術(shù)服務(wù)、實業(yè)投資、商務(wù)諮詢、會展服務(wù)，票務(wù)代理(除特許經(jīng)營)，酒店和餐飲信息咨詢服務(wù)，訂房服務(wù)，旅游咨詢(除旅行社業(yè)務(wù))，企業(yè)管理咨詢，企業(yè)形像策劃，設(shè)計、制作各類廣告，國內(nèi)貿(mào)易(除專項規(guī)定)，從事貨物與技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動。
對于此次投資，錦江酒店表示，將有利于集團資源整合和能力提升，推進(jìn)國內(nèi)及國際酒店系統(tǒng)對接，有效提升運營效率和降低服務(wù)成本，打造基于移動互聯(lián)的共享競技平臺。
收購盧浮集團、戰(zhàn)略投資鉑濤和維也納酒店集團，近兩年，錦江借助資本迅速布局。截至9月30日，錦江股份旗下已經(jīng)開業(yè)酒店達(dá)到5,678家，開業(yè)客房總數(shù)量超過55萬間;已簽約酒店達(dá)到7,260家，已簽約酒店客房總數(shù)超過72萬間。錦江都城會員總數(shù)2,579 萬人，鉑濤會員總數(shù)8,164 萬人，三季度又新增維也納酒店會員1,638 萬人，目前公司各類會員總數(shù)超過1 億人次。
坐擁如此龐大的酒店數(shù)量及會員體系，打通國內(nèi)外酒店系統(tǒng)數(shù)據(jù)的背后邏輯也許并不難理解。GTI論壇中心秘書長李建軍認(rèn)為，除了服務(wù)自身酒店，提高運營效率和降低服務(wù)成本外，也難說是想在攜程系與阿里系在線旅游競逐中，未來會充當(dāng)?shù)谌呓巧?/p>
近幾年，酒店行業(yè)以成立聯(lián)盟等形式意欲擺脫對OTA的依賴的舉動不在少數(shù)，但均無果而終，此次錦江系投入10億元真的只為擺脫OTA嗎?其實，如果10億元僅是用來降低其渠道傭金支出，也許并不是一筆有價值的投資。
記者查看錦江國際報表發(fā)現(xiàn)，今年上半年，錦江國際在中國大陸地區(qū)的中央訂房系統(tǒng)銷售費用為2557萬元，同比下降2.22%，只占到其營收的1%。此次加大酒店系統(tǒng)的建設(shè)投入，或能夠為此增加更大的想象空間。